スバルは2011年3月から、環境省が進める「エコアクション21バリューチェーンモデル事業」を国内で初めて導入しました。 エコアクション21バリューチェーンモデル事業が始まってから、年々省エネの意識が高まっていたものの、あまり減ってないということがありました。 どんな対策をしたらいいかわからず、目標が立てにくい状態でした。

お客様が利用する営業時間内では照明や空調を中心とした電気使用量の削減には難しい現状があります。 社員だけが使用する時間帯や場所での節電や、コピー用紙の裏紙再利用による紙資源の節約など、人的努力が中心となっていました。 それに加えて、それぞれの行動が実際にどのくらい省エネ効果があるのかわからなかったこともあり、持続的なモチベーションに繋がりにくいと感じていました

電気が見える化されたことで、時間帯での使用方法がわかり、新しい発見が多くありました。「この時間が多いということは、あれを気を付けよう」とか、みんなが帰った後に電気が使われた形跡があると「誰かエアコン消し忘れたか？」といった声も上がり、社員同士で気づきを共有していくことができました。 そして社員の中でも省エネに対してのネガティブなイメージが変わっていきました。